Post by monimenu297 on Apr 16, 2024 0:21:34 GMT -5
企業主和行銷領導者最關心的問題是：如何為迫在眉睫的經濟衰退做好準備？ 通貨膨脹和經濟不確定性讓許多公司擔心未來會發生什麼。 在這一集中的《廚房邊》中，我們將分享如何在即將到來的經濟衰退中保持防禦，以及如何保持勤奮。 我們將介紹如何應對令人焦慮的新聞週期、在經濟衰退期間分配資源的方法，以及為什麼適應性是生存和繁榮的關鍵因素。 顯示主題 讓您的團隊隨時了解狀況 專注於你能控制的事情 明智地對待你的支出 加倍購買高價值物品 密切注意獎品 讓小火燃燒 弄清楚要切割的地方 了解哪些工作會影響收入 關注客戶 保持敏捷性和適應性 顯示連結 在LinkedIn或Twitter上與 Alex 聯繫 在LinkedIn或Twitter上與 David 聯繫 在LinkedIn或Twitter上與 Allie 聯繫 什麼是廚房邊？ 經營一家代理商或在代理商工作的一大好處是您可以看到許多不同企業的「廚房」；他們的收入、營運、自動化和文化。 您了解事物的內部外觀以及它與外部的不同之處。 您了解香腸是如何製作的。 作為一家代理機構，我們既致力於發展客戶的業務，也致力於發展我們自己的業務。這個播客是一個項目，但我們也寫部落格、製作影片、進行銷售，並擁有相當強大的自動化和駭客技術組合來經營我們的業務。 我們希望帶您走進我們業務的幕後廚房，見證我們在交付的公共工程背後的集思廣益、討論和內部對話。 收聽Podcast 觀看影片剪是所有的訊號。這是聰明人的說法。你不需要擔心這個。我們會很好的。我認為在新聞週期開始流行之前提前採取行動可能是謹慎的做法。那是什麼意思？那些總是哭喊著末日的人最終會是對的。
就在他們正確的時候。 16:02 – 專注於你能控制的事情 大衛說，與其擔心所有無法控制的經濟衰退因素，不如關注那些可以控制的因素。 “我們尚未正式進入衰退。因此，這一切將會有更多的猜測，但所有的頭條新聞都會出現。這些媒體有動力寫那些灌輸恐懼、焦慮和壓力的頭條新聞，因為它們會獲得點擊等等，但我只是停止閱讀新聞，只專注於我能控制的事情，那就是，『嘿，我們的客戶將會受到這個打擊。我們如何確保我們成為客戶的強大合作夥伴？我們的團隊會很擔心。不管我們說什麼，我們可以讓他們放心，但他們會擔心。我們如何確保他們感到受到重視並且他們的工作不會消失？老實說，我想有時候我會有點壓力。我想我會給你們倆發訊息，說“我有點壓力”，或者“我需要抱怨一些事情”。只要有這些管道來溝通並完成這一切。我的想法是，如果因為你正處於經濟衰退之中，你必須徹底改 俄羅斯電話號碼 變你經營業務的方式，那麼你經營業務的方式可能是錯的。因此，我們不需要做太多改變這一事實可能是一件好事。 20:04 – 明智地花錢 亞歷克斯說，在經濟衰退期間管理預算不僅僅是削減開支。這是以明智的方式重新分配資源。 「在大多數情況下，你想要削減開支，但削減不僅僅是為了削減開支，而是為了將其重新分配到那些時期可能更重要的地方。所以，我認為，我沒有閱讀該研究的其餘部分，但我認為這是一個假設，即最好重新分配的公司是獲勝者，而不一定是那些放棄一切的公司。而且，另一方面，如果你在所有事情上都揮霍，然後繼續投入資金，那麼顯然效果也會很差，因為你不知道經濟衰退會持續多久。您不知道消費者行為會發生什麼變化。這是你必須保持適應性的事情。但如果你當時只是用現金湧入市場，那也可能跟其他時候一樣有高風險。您不知道下一輪籌款何時可以進行以及條款是什麼。有很多事情懸而未決。所以我認為更重要的是明智的支出。 23:20 – 加倍購買高價值物品 艾莉說，重要的是能夠區分什麼是必要的，什麼是不必要的，然後在重要的事情上加倍努力。 「我必須磨練我的技能，了解什麼是必要的，什麼是不需要的，就像你所說的，亞歷克斯，關於推動船前進的因素。因此，真正能夠加倍努力我們已經在做的事情，確
保我們從每件事中獲得最大收益，並從與我們一起工作的每個人中獲得最大收益。因此，與我的團隊中的一些人進行交流是很有趣的，例如『你還對什麼感興趣？您還想在整個組織中做什麼？你目睹了什麼？您在其他會議中看到了哪些您可能對學習或磨練這些技能感到好奇的內容？因此，真正幫助他們不僅感到自己的角色更有價值，而且了解他們擁有哪些可能有利於公司發展的其他才能。 24:56 – 密切注意獎品 亞歷克斯說，如果某件事不能為你的業務或你正在做的工作增加價值，你需要將其從你的議程中刪除並專注於更重要的事情。 「我回到了我之前可能多次討論過的相同框架，但『它會讓船移動得更快嗎？’這是我在我們的業務中經常思考的問題，也是我個人思考的問題。我知道，一旦我開始全職工作，我一生中很多次都會嘗試進行日曆審核和能源審核，並在周日坐下來找出我最重要的活動是什麼。這對我的生活有一點幫助，在我的生活中，事情不斷積累，你會得到日曆債務等等。但當我放下一切並開始全職工作時，我甚至不需要審核它。一切都在磨練，我的視野變窄，我清楚地知道我一直需要做什麼。當我想「這不是影響最大的事」時，我就能感覺到。大衛和我談到了不同的會議，這些會議幾乎沒有任何興趣，我們只是放棄了它們。所以我認為當我全職工作時，這一點變得更加明顯，但這是我繼續思考的事情。 32:04 – 讓小火燃燒 亞歷克斯說，有時你必須注重數量才能實現品質。如果降低實驗成本，則可以進行更多實驗並最終創建更大的資料池。 「什麼標準真正重要？您實際上可能會忘記哪些標準？我所說的是讓小火燃燒。因為有時，我知道，例如，在實驗或銷售中，數量本身就具有品質。大衛，你剛才談論的是基線。如果我們進行對外銷售，也許我們會獲得 5% 的轉換率。嗯，這意味著我們必須發送大量電子郵件。在實驗中，很難預測什麼會獲勝。所以實際上，如果你可以降低實驗成本並賦予它一些緊迫感，你每次的實驗質量可能會降低，但隨著時間的推移，因為你投入了更多的擊球或射門，你會'實際上，僅僅透過大量的這樣做，我們就會想出一個更好、更高的投資回報率計劃，而不是坐在委員會的房間裡爭論哪種字體實際上是最好的，而不是只是他媽的測試它。 34:49 – 弄清楚從哪裡切入 亞歷克斯表示，在經濟衰退期間，預算削減是不可避免的。但對於每家公司來說，知道在哪裡以及如何削減是不同的。
就在他們正確的時候。 16:02 – 專注於你能控制的事情 大衛說，與其擔心所有無法控制的經濟衰退因素，不如關注那些可以控制的因素。 “我們尚未正式進入衰退。因此，這一切將會有更多的猜測，但所有的頭條新聞都會出現。這些媒體有動力寫那些灌輸恐懼、焦慮和壓力的頭條新聞，因為它們會獲得點擊等等，但我只是停止閱讀新聞，只專注於我能控制的事情，那就是，『嘿，我們的客戶將會受到這個打擊。我們如何確保我們成為客戶的強大合作夥伴？我們的團隊會很擔心。不管我們說什麼，我們可以讓他們放心，但他們會擔心。我們如何確保他們感到受到重視並且他們的工作不會消失？老實說，我想有時候我會有點壓力。我想我會給你們倆發訊息，說“我有點壓力”，或者“我需要抱怨一些事情”。只要有這些管道來溝通並完成這一切。我的想法是，如果因為你正處於經濟衰退之中，你必須徹底改 俄羅斯電話號碼 變你經營業務的方式，那麼你經營業務的方式可能是錯的。因此，我們不需要做太多改變這一事實可能是一件好事。 20:04 – 明智地花錢 亞歷克斯說，在經濟衰退期間管理預算不僅僅是削減開支。這是以明智的方式重新分配資源。 「在大多數情況下，你想要削減開支，但削減不僅僅是為了削減開支，而是為了將其重新分配到那些時期可能更重要的地方。所以，我認為，我沒有閱讀該研究的其餘部分，但我認為這是一個假設，即最好重新分配的公司是獲勝者，而不一定是那些放棄一切的公司。而且，另一方面，如果你在所有事情上都揮霍，然後繼續投入資金，那麼顯然效果也會很差，因為你不知道經濟衰退會持續多久。您不知道消費者行為會發生什麼變化。這是你必須保持適應性的事情。但如果你當時只是用現金湧入市場，那也可能跟其他時候一樣有高風險。您不知道下一輪籌款何時可以進行以及條款是什麼。有很多事情懸而未決。所以我認為更重要的是明智的支出。 23:20 – 加倍購買高價值物品 艾莉說，重要的是能夠區分什麼是必要的，什麼是不必要的，然後在重要的事情上加倍努力。 「我必須磨練我的技能，了解什麼是必要的，什麼是不需要的，就像你所說的，亞歷克斯，關於推動船前進的因素。因此，真正能夠加倍努力我們已經在做的事情，確
保我們從每件事中獲得最大收益，並從與我們一起工作的每個人中獲得最大收益。因此，與我的團隊中的一些人進行交流是很有趣的，例如『你還對什麼感興趣？您還想在整個組織中做什麼？你目睹了什麼？您在其他會議中看到了哪些您可能對學習或磨練這些技能感到好奇的內容？因此，真正幫助他們不僅感到自己的角色更有價值，而且了解他們擁有哪些可能有利於公司發展的其他才能。 24:56 – 密切注意獎品 亞歷克斯說，如果某件事不能為你的業務或你正在做的工作增加價值，你需要將其從你的議程中刪除並專注於更重要的事情。 「我回到了我之前可能多次討論過的相同框架，但『它會讓船移動得更快嗎？’這是我在我們的業務中經常思考的問題，也是我個人思考的問題。我知道，一旦我開始全職工作，我一生中很多次都會嘗試進行日曆審核和能源審核，並在周日坐下來找出我最重要的活動是什麼。這對我的生活有一點幫助，在我的生活中，事情不斷積累，你會得到日曆債務等等。但當我放下一切並開始全職工作時，我甚至不需要審核它。一切都在磨練，我的視野變窄，我清楚地知道我一直需要做什麼。當我想「這不是影響最大的事」時，我就能感覺到。大衛和我談到了不同的會議，這些會議幾乎沒有任何興趣，我們只是放棄了它們。所以我認為當我全職工作時，這一點變得更加明顯，但這是我繼續思考的事情。 32:04 – 讓小火燃燒 亞歷克斯說，有時你必須注重數量才能實現品質。如果降低實驗成本，則可以進行更多實驗並最終創建更大的資料池。 「什麼標準真正重要？您實際上可能會忘記哪些標準？我所說的是讓小火燃燒。因為有時，我知道，例如，在實驗或銷售中，數量本身就具有品質。大衛，你剛才談論的是基線。如果我們進行對外銷售，也許我們會獲得 5% 的轉換率。嗯，這意味著我們必須發送大量電子郵件。在實驗中，很難預測什麼會獲勝。所以實際上，如果你可以降低實驗成本並賦予它一些緊迫感，你每次的實驗質量可能會降低，但隨著時間的推移，因為你投入了更多的擊球或射門，你會'實際上，僅僅透過大量的這樣做，我們就會想出一個更好、更高的投資回報率計劃，而不是坐在委員會的房間裡爭論哪種字體實際上是最好的，而不是只是他媽的測試它。 34:49 – 弄清楚從哪裡切入 亞歷克斯表示，在經濟衰退期間，預算削減是不可避免的。但對於每家公司來說，知道在哪裡以及如何削減是不同的。